دانلود پاورپوینت كاربرد اصول مديريت در سازمان های ورزشی جهت رشته مدیریت در قالب 43 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش
سازمان برمبناي وظيفه
واحد ها بر حسب وظيفه تقسيم مي شود.
وظايف كلي به وظايف جزيي تقسيم مي شود.
وظايف را تا كجا مي توان به وظايف جزيي تر تقسيم نمود؟
وظايف نمي بايد فقير و بي معني شوند.
تعداد پست ها و اطلاع از استاندارد انجام كار بايد مشخص باشد.
براي ايجاد ارتباط و هماهنگي بين اجزا نياز به سرپرستي مي باشد.
واحد هاي صف و ستاد
به هر ميزان وظايف پيچيده باشد بر تعداد واحد ها اضافه مي گردد.
وظايف تخصصي را مي توان با الگوي مشابه تقسيم بندي نمود .
تقسيم وظايف كار را با ارزيابي مشاغل و طبقه بندي آنها مي توان تسهيل كرد.
ساختار هاي سنتي پاسخگوي نياز هاي كنوني نمي باشند.
ساختار هاي سنتي سلسله مراتب ايجاد مي كند( عمودي)
نياز واحد ها در ساختار هاي سنتي به يكديگر مشكل ساز است .
روابط در ساختار سنتي فردي است يا جمعي
فرد درساختار سنتي خود را از رده بالاتر مي داند.
تخصصها در خانه هاي سازماني محبوس شده اند.
جابجايي نيروهاي انساني بسيارمشكل است .
عنوان :
مقدمه
برنامه ريزي جامع
ضرورت و اهميت برنامه ريزي جامع
برنامه ريزي عملياتي
برنامه ريزي نيروي انساني
قیمت: 32٬000 تومان